昆山邁晟科精密機械有限公司創立于2011年，專業生產汽車沖壓模具零配件，致力于滿足全球標準模具零配件和非標模具零配件生產加工的需求，在較短時間內與許多國內及海外有信譽的模具公司建立了穩定的合作關系，成為其優質的指定供應商。昆山邁晟科精密機械有限公司對海外發達國家的模具生產標準有深刻的理解，并嚴格按其標準執行生產，使得公司產品能夠暢銷日本、歐洲和北美洲等世界各地。同時還可以按照客戶的要求（指定圖紙和原材料）生產非標零配件，以滿足模具企業的不同需求。在生產方面，有高端的數控加工設備、科學的加工工藝以及先進的熱處理真空爐作保障，使得生產的產品質量有保證。在產品質量檢測方面，公司配有先進的檢測設備和專業質量檢測人員，以確保產品質量符合客戶的要求，避免了因質量問題而返修使得成本上升的問題，從而使公司的產品贏得了客戶的信賴。

 昆山邁晟科精密機械有限公司總經理  蔡文盈先生

     一直以來，昆山邁晟科精密機械有限公司以產品質量可靠、可信賴的完善服務、交期準時和具有競爭優勢的價格贏得了客戶的認可，得到了客戶的信任與支持。對于這樣一家在模具行業內具有良好的口碑且銷售業績不斷增長的優秀公司，為探究竟，本刊記者于2017年6月12日，來到江蘇昆山對蔡文盈總經理（以下簡稱“蔡總”）進行了獨家專訪，共同探討未來中國模具標準件行業的發展之道。
  

蔡總接受《模具制造》雜志社杜主編采訪

       杜主編：首先請蔡總介紹一下昆山邁晟科精密機械有限公司，以便讓更多模具行業的人士了解邁晟科公司。

蔡總：好的，非常感謝《模具制造》雜志社的記者遠道而來對我公司進行采訪報道！昆山邁晟科精密機械有限公司于2011年4月在江蘇昆山成立，主要生產銷售模具零配件（標準件和部分非標準件），其中汽車沖壓模具零配件占50%，壓鑄模具零配件及其它非標準零件占50%，國內生產的模具零配件全部出口銷往國外，約占全部銷售額的60%，同時進口美國MOELLER（美國著名汽車模具零配件制造商）的汽車沖壓模具零配件和西班牙TECAPRES（西班牙著名氮氣彈簧生產商）的氮氣彈簧，在國內銷售，占全部銷售額的40%，銷售額每年增長20%~30%。目前，我公司擁有一支經驗豐富的管理團隊，并有工程技術與生產人員給客戶提供高質量和高標準的產品，贏得了客戶的信賴。

杜主編：請蔡總詳細介紹一下邁晟科公司的主營產品，目前各業務的分布狀況。

蔡總：目前我公司主要生產經營模具零配件，其中，國內生產的模具零配件及部分非標零件全部銷往日本、歐洲和北美洲等世界各地，出口到國外的產品，每個國家只有一個總代理，避免引起不必要的糾紛；同時，進口美國著名品牌MOELLER的汽車模具沖壓零部件和西班牙TECAPRES氮氣彈簧銷往國內珠三角和長三角等地，服務的客戶主要分布在華東和華南地區，目前這兩個品牌的零部件以其品質過硬，銷量穩步增長。

邁晟科公司主營產品

杜主編：怎樣看待模具零件標準化問題？在標準化方面有何創新？如何執行標準化？出口產品如何適應日本及歐美標準？

蔡總：公司要成長壯大，一定要重視標準化工作，標準化就是效率，我公司的標準化工作已經落實到每個細節，生產工藝標準化、管理標準化等都要嚴格執行。對于標準化方面的創新我們有自己的理解，凡是有助于效率提升的方法都是標準化的創新。例如：對于不同客戶的文件管理，我們是用不同顏色的文件夾來裝夾，這樣很容易區分，也便于查找。不僅在產品生產和銷售上要標準化，員工管理上也應標準化。如某位員工出差不在崗位，其他員工都可以隨時進入該員工的管理系統，快速查找到所需資料，不會因為某位員工不在崗位而耽誤工作。我們的所有資料都是有規律地存放，隨時可快速調取。至于歐美標準，我們組織過培訓，大部分員工還去過西班牙學習，深刻理解歐洲國家在模具標準化方面的要求，把歐洲標準應用到工作中去并不斷完善。目前我們生產的出口產品在質量和交期方面深受歐美客戶的信賴。

杜主編：邁晟科公司產品在原材料質量上如何把關？產品質量如何保證？有何檢測設備？

蔡總：首先，我們公司的出口產品都按國外客戶指定品牌的原材料原廠家進貨，且有材料質檢報告，按照嚴格的工藝生產和檢驗。我們公司代理的進口產品都是世界知名品牌，其中美國和西班牙兩類產品的亞洲總代理，所以，質量一定信得過。我們在生產方面，配有高端數控加工設備并有先進的熱處理真空氮化爐作保障，保證了零件熱處理的品質。而且我們公司使用的材料及質量檢測設備都是國際知名品牌，在產品生產出來后，有專門進行質量檢測的人員，對產品質量進行嚴格的把關，使得出廠的模具零配件符合使用模具壽命要求。

真空爐設備  

三次元測量儀設備

杜主編：邁晟科公司的企業文化是什么？如何留住人才？貴公司的管理模式對人才的成長有何幫助？

蔡總：邁晟科公司的企業文化就是使每一位員工積極向上，不斷學習，享受和分享成功。我們定位每位員工都有不同的晉升崗位，不斷進步，每位員工都能體現和實現自我價值。我公司每年都有績效考核，合格的都有高端旅游獎勵。公司員工都可以參加專業培訓，考核合格者全部由公司報銷費用，在培訓學習方面雖然成本較高，但我認為是值得的，只要員工認為自己有必要去學習提高自己的業務能力和素質，都可以去學習，這樣總體對公司是有好處的。至今，我公司員工比較穩定，由此可以認定目前我公司的管理模式對人才的成長是有幫助的。公司充分授權給員工，讓每位員工都有一定的主動權，員工能獨立思考，為公司著想，主動承擔責任，真正能體現個人存在的價值。

邁晟科精英團隊

      杜主編：邁晟科公司成立至今，在行業內有著良好的口碑，得到了客戶的信任與支持，邁晟科公司是如何服務好客戶的？

 蔡總：首先，我們把產品質量放在第一位，只有生產出高質量的產品，才能服務好客戶。我們生產的產品在每個環節都有嚴格的質量把關，每個崗位都有嚴格的質量檢測，質量不合格的產品絕不出廠。一直以來，我公司的客戶投訴率都是很低的。我們服務客戶的宗旨是：想客戶所想，提前替客戶想到問題并提出解決方案，從而獲得了客戶的高度認可。

       杜主編：企業管理方面有哪些經驗可以與我們讀者分享？
      蔡總：企業管理工作非常重要，首先公司負責人要嚴格管理好自己，起到表率作用；其次要制定好嚴格的規章制度，并堅定的執行。所有細節的工作都是員工去完成，要讓員工去發揮其主觀能動性和積極性，只要工作需要，一切事情員工都可以自己去處理，要體現其在工作中的價值。當然，我們也有懲罰，工作中出錯的要處罰，做得好的進行獎勵。
杜主編：面對激烈的市場競爭，邁晟科公司有何應對措施？
蔡總：目前市場競爭非常激烈，做好國外一訂單不容易。首先要提高自身能力，提升競爭力，站在客戶的立場思考問題，先想到客戶的需求，想到客戶會遇到哪些問題，并一一解決。用高質量的產品和卓越的服務去滿足客戶的需求。

       杜主編：在未來幾年，您對公司有何發展規劃和產值目標？對行業前景有何期待？
       蔡總：公司每年12月底都會有年會，確定第二年的近期目標，還有3~5年中期目標。目前我公司還沒有南美洲和非洲的客戶，爭取在2年內把業務發展到南美洲和非洲。3~5年公司發展員工人數增加2倍，產值翻3倍。同時，要進行供應商整合，讓其優勢互補，成為合作伙伴，提高工作效率，進行企業化規模，建設成為一支優秀的團隊。我對中國模具工業的前景非常有信心，我們有決心發展成為模具標準件行業的標桿企業，為中國的模具工業發展做出自己應有的貢獻。

后記：

采訪結束后，蔡總帶我們到食堂與員工共進午餐，平時蔡總都是和員工共進午餐，和員工相處融洽，也不斷從員工身上學到知識。給人感覺蔡總始終充滿著學習精神，隨時隨地都在學習，借鑒他人經驗為自己所用。采訪中蔡總多次提到“要讓員工在公司體現出自身價值”，這充分說明蔡總非常尊重每一位員工，讓員工能充分發揮其主觀能動性，不斷地發展和完善自己，公司也將不斷進步發展。有這樣一支善于學習和創新并為客戶著想的團隊，相信邁晟科公司一定會邁著堅定的步伐穩步前進，成為模具標準件行業的標桿企業。 

公司榮譽證書

質量認證證書 

蔡總與深圳市模具技術學會蘇秘書長合影

蔡總在閱讀《模具制造》